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        《卓有成效的管理者》——读书分享会

        浏览次数: 日期:2014年6月5日 08:48

        摘要:

         《卓有成效的管理者》——读书分享会
         

         

            编者按:孔子云:“物有本末,事有始终,知所先后,则近道矣。”有效的管理者总是先做重要的事情,所谓“要事优先”;而且,一次只做一件事情,所谓“一心不可二用”,或“不同时捕捉两只兔子”。忙忙碌碌、一事无成的人,往往低估做成一件事所需要的时间,且喜欢同时做几件事情;所谓“眉毛胡子一把抓”,乱了章法,乱了方寸,乱了阵脚。一个管理者的“时间”是有限的,必须“抓大放小”,分清“轻重缓急”,选择关键的事情去做;尤其要抓住关键,做成一件事情,进入良性循环,一顺百顺,百顺千顺事事顺。“要事优先”原则是——注重未来而不是现实,注重机会而不是现实压力,注重外部而不是内部,注重贡献而不是安全,注重创新而不是盲从。

         

         

             2014年5月23日下午,由集团人资部组织举办的读书会如期举行,大家继续学习讨论彼得•德鲁克——《卓有成效的管理者》,大家各抒己见,同时自己制作PPT向列位分享自己对学习本课程的见解和看法以及在以后工作中如何成为一位卓有成效的管理者。

         

         


         

           第一个做分享的是生产部经理李志英,重点讲了以下三个问题:
        1、机会:我们要把握时机,当机立断。同时我们要创新我们的产品,同时抓住时机,先入为主,占领市场。机会,只会留给那些有准备的人。
        2、决策:一个人受各方面因素的限制,毕竟有一定局限性。因此,在我们决策前,应该多开会讨论,听取建议,集思广益。不可否认,真理有时确实是掌握在少数人手里的。
        3、目标:我们做任何事情,一定要树立我们的目标,而且还要结合我们的五项管理日志,划分事件的ABC级,同时,还要适当得放权(授权),以避免任何事情都事必躬亲导致一事无成,碌碌无为。



           第二个做分享的是财务经理许家财,重点阐述以下几点:
        1、 做事情前,首先要确定事情的优先次序,分清轻重缓急。
        2、我们要摆脱没有价值的明天,不想昨天的成败,逝去的终究已成过往,我们要做的就是把握当下,放空自己,归零心态。同时,工作上要不断地创新,不要让今天复制昨天。
        3、我们要集中精力做一件事,因为,专注造就成功。乔布斯专注“苹果”、乔丹专注篮球、杰克逊专注音乐等等,因为专注,造就了他们的传奇人生。
        4、在选择面前我们要有敢于直面他的勇气,同时也要为我们的选择负责。其实困难并不可怕,困难就像弹簧,你软他就硬 ,你硬他就软,仅此而已。
        5、我们解决问题要抓住事情的本质。《袋鼠跳高的寓言》——动物园里新来了一只袋鼠,管理员将它关在一片有一米高的围栏的草地上。第二天一早,管理员发现袋鼠在围栏外的树林里蹦蹦跳跳,立刻将围 栏的高度加到两米高,把袋鼠关了进去。第三天早上,管理员还是看到袋鼠在栏外,于是又将围栏的高度加到三米,把袋鼠关了进去。隔壁兽栏的长颈鹿问袋鼠:「依你看,这围栏到底要加到多高,才能关得住你?」袋鼠回答道:「很难说,也许五米高,也许十米高,甚至可能加到一百米高——如果那个管理员老是忘了把围栏的门锁上的话。

         

         

         

             现将大家学习本课程各抒己见的看法和想法汇总如下:
         
        时间:1)善于管理自己的时间,分清轻重缓急,确定优先顺序,遵循要事优先原则。
                   2)合理统筹分配自己的时间。以烧饭为例:烧火期间,可以淘米,可以拾柴。不能按部就班,这件事做完接着做下一件事,死板硬套,要会灵活运用时间。
                  3)记录时间要点,合理安排自己的时间,把握运用时间的主动权,做时间的主人。
         
        决策:1)我们解决问题首先要调查了解问题的性质(发生的经常性/偶然性),要通过表象直达本质,多方面评判解决方式,找到合适的、配套的解决方案。
                   2)决策者需要勇气,是有困难,是会不理解,是会遭到反对 …但是这都不是我们退缩的理由。因为代价与成功往往是相伴而行的。
                   3) 决策需要制度化的保障,同时推行过程中要把决策落实到位,这就需要组建培养一支具有执行力的团队。
                   4) 决策的创新与完善需要大家不断地反馈,从反馈中反思不足,挖掘潜力,全力以赴把事情做到极致。

         

         

        最后,张总“画龙点睛”,讲道:
        “公司和部门都有各自的核心要事,但是,在其两者选择和取舍上,部门一定与公司的要事方向一致!”

        总结:
               不管是要事优先还是决策总归一个目的,按照组织的目标,贯彻落实成行动。我们做事情一定要发自内心的去做,在内心中形成一种需求,去感知,沉淀内化成自己的东西,我们在一起学习《卓有成效的管理者》,就是一起找方法,形成一个声音,统一一个步调。组织插一杆旗,我们要做的就是统一目标,向前冲!

         






         






         

        所属类别: 公司新闻

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